（山东大学新闻学院 硕士）

深度报道

如果把美国主要的电视深度报道节目的风格归纳起来，无外乎两种风格：一种是以CBS的《60分钟》为代表的"尖刻型"，另一种是以公共电视网（PBS）的《麦克尼尔和莱赫尔新闻小时》为代表的"温和型"。

"尖刻型"深度报道节目在美国的各种新闻节目里占有主要市场。大多数电视深度报道节目都属于这种类型。许多美国人喜欢这种节目风格恐怕跟他们奔放、率真的民族性格有关。锐利的的节目风格能激起人们的收视兴趣恐怕是另一个因素。所谓"尖刻"的节目风格是指节目在报道和评论新闻事实时锋芒毕露，不给对方留任何情面与回旋的余地。记者或主持人往往把采访对象当作"敌人"而非"朋友"。这种节目往往采取进攻性的采访技巧与提问方式。比如《60分钟》的著名主持人迈克·华莱士的采访风格就是精心准备、提问尖锐、注重深度、穷追猛打。每当采访重要人物时，他都要事先做大量的调查研究。准备上百个问题，然后再从中精选出一二十个。在正式采访时，华莱士又不拘泥于事先设计好的问题，他总是善于把话题引向纵深的方向，而且有不达目的誓不罢休的韧劲。

"温和型"深度报道节目主要以PBS的《麦克尼尔和莱赫尔新闻小时》为代表。《新闻小时》过去由罗伯特·麦克尼尔在纽约、吉姆·莱赫尔在华盛顿共同主持。《新闻小时》涉及的问题往往比较重大和严肃，缺少刺激性的画面和突发性新闻报道。在节目包装上也不追求过于抢眼与华丽。《新闻小时》把自己的受众定位在那些受过高等教育的人。在访谈风格上，《新闻小时》是宽厚平和的。主持人从来不向对方提出尖锐和辛辣的问题。他们从来不故意激起别人的辩论，也从来不为了吸引观众而哗众取宠。两个主持人是这样认识的：尖刻的语言和强烈的态度会刺激佳宾丧失理性的判断与思考的耐心。他们会为了应对别人的进攻而放弃对问题的认真而深入的思考。这样，对于新闻内容本身的深入探讨就会流于失败。

在中国，"人物述说"决定着电视新闻深度报道的成败。电视新闻中的人物述说，就是用电视纪实的手段，把被采访者讲话时的全部情形和全部声音传播给受众。中央电视台知名栏目《新闻调查》就是一部部"人物述说"的串编体，另一知名栏目《焦点访谈》也主要靠"人物述说"的优秀而取胜。

一、"人物述说"采访的好坏，决定着电视新闻深度报道的成败。"人物述说"的细节作用和理论概括作用是任何画面加解说也代替不了的。报道中最深奥、最关键内容最好通过"人物述说"向受众输送，用解说来表达要么不确切，要么是主观信息而降低可信度。篇幅小的如新闻系列报道，每一集中至少要有二到三段人物述说"以不同侧面形成作品主题。

二、采访"人物述说"是电视新闻深度报道的难点。"人物述说"的采访要靠对方配合，记者的十八般武艺恐怕要用一半在这里。在不利于采访者的情况下，对方往往冷眼相待、驱赶出门、搞坏设备以至拳脚相加。如果对方接受采访，就是对记者综合素质更大的考验：问话内容、用词和语调、情绪调动、节奏掌握，可以说是一门学问。

三、"人物述说"决定电视新闻深度报道的角度和主题。"人物述说"就是其中最大的决定因素，从事电视新闻深度报道，主要套路是：根据策划方案制定采访提纲，大量采访人物的观点看法，根据人物述说的内容（避免断章取义）来决定系列报道的条数和每一条的主题，再围绕这些主题为每一集报道安排不同侧面的人物述说，然后才按照人物述说的前后衔接去组织画面和解说，确定标题。

四、"人物述说"是电视新闻深度报道作品结构的主体。根据这一主体的前后搭配、背景介绍、意义阐释的需要，来组织镜头画面、文字解说、字幕和标题、现场音等次要部分，使它们与"人物述说"成为绿叶与红花的关系，相得益彰。

受众意识

美国电视新闻界注重对受众的分析研究，其新闻节目的设置建立了详细的受众分析基础之上，并充分考虑了受众的接受心理，各电视网节目优化和调整的目的均在于尽量争取受众市场中的大多数人。美国有大量的媒介调查公司、媒介咨询公司、媒介顾问公司等，每年4次进行受众调查，这些受众调查一方面可以使电视网广泛听取电视观众对节目的意见，以不断调整节目，提高质量；同时还可以为专业人员提供数据，以使电视研究更为科学化。此外，很重要的一点还在于为广告主提供较为准确的收视率报告，并以此确定广告费用。

电视网在安排节目时一般要以受众调查为依据，根据其收视习惯、社会阶层、文化水平、年龄、性别、宗教信仰、职业分类等多方因素综合通盘考虑，故而节目指向性强，不同节目目标受众群体脉络清晰。根据不同时段观众的群体特征、收视习惯等方面的差异，不同时段新闻的内容侧重点及表现方式都有所差异。清晨和早间新闻节目以信息和软性内容为主，采用杂志形式组合内容，多为地方现场直播。午间新闻则常常包括最新的国际和地方新闻。其中许多内容将在晚间或夜间再度出现，或继续报道其最新进展。晚间新闻除有电视网提供给附属台的全国新闻节目外，地方附属台也播出自己制作的地方新闻，从而形成"全国新闻＋地方新闻"或"地方新闻＋全国新闻＋地方新闻"的结构形式。

在美国，不仅是具体节目的定位要服从受众需要，电视网整体的节目特色也是从目标受众定位出发的。ABC将其传播对象定位为年轻的都市成年观众，其节目的时尚感就比较强。该电视网的新闻画面富于冲击力，强化事件矛盾冲突，记者提问比较尖锐，大量使用活泼干脆的背景图表，并勇于在节目技术性制作及包装上尝试新方法。CBS的严肃性报道和NBC相对平稳细致的报道风格形成对比，从而在新闻竞争中以其鲜明的特色赢得了稳定的受众群。

最新满意度调查结果显示，安徽卫视和凤凰卫视一起成为2000年度频道满意度增幅最大的两个卫星台。1998年安徽卫视广告创收1.48亿，在省级卫视排第11位；1999年为1.88亿，排名第9位；2000年为2.85亿，排名第７位；到2001年８月已超过2.1亿，比去年同期增长了12%。那么，一个在落后地区的省级台是如何脱颖而出的呢？这主要取决于他们把观众营销的方式运用到电视频道的运作之中。

一是对观众需求进行调查研究。安徽卫视采取的措施是:举行"观众评片会"。在购买电视剧或者创办新栏目时，定期或不定期请观众评议，根据评议的结果再加上专家的意见，决定是否购买该节目。二是科学使用数据。安徽卫视定期或不定期购买央视-索福瑞及AC尼尔森公司的全国以及全省的收视率、全国播出电视剧的收视率数据，通过对这些数据的分析，了解每个时间段的观众群结构，收视习惯和收视偏好，根据研究的结果，作为安徽卫视购买节目的依据。三是合理编排。节目好是收视率高的必要条件，但并不是好节目就能取得高收视率，电视台还必须注重节目的编排，随观众收视习惯、收视偏好以及竞争环境的变化而变化，就好比田忌赛马的道理一样。四是研究观众对频道的满意度。要想让观众保持频道的忠诚度，仅有高的收视率还不够，还要让观众看了后满意，看了有好感，而不是边看边骂。所以收视率和满意度两个指标就好比商品的"质"和"量"，必须两手都抓，两手都不能软。安徽卫视为了更好地了解观众到底对自身节目的满意程度，2000年斥资请央视调查咨询公司每季度做一次观众满意度调查，从中找出差距，有针对性地改进节目。此外，安徽卫视还花巨资自己制作或委托专业的公司制作了一系列精美的频道形象宣传片及公益广告，大大提高了观众的满意度。

制播分离

在美国,广播电视实行的是不同于中国的节目制作和供给体制,广播电视节目的制作和发行,大量地是通过市场和契约方式交换。

美国是商业电视占主导地位的媒介大国,它的节目流通,基本上是通过买卖进行的商业市场行为.美国人认为,广播电视是追求利润的工具；但他们同时承认,广播电视频道是公共资源,核心的问题是利益均沾。在世界上,美国广播最早进行节目的市场经营。美国广播最早经历过业余者自娱自乐,专业演员无偿奉演的短暂非商营时期,随后便进入广告赞助者承包栏目和广播电视所有者控制媒介经济的商营时期。美国电视采用了广播商业经营的现成体制。

70年代早期,美国司法部指出,广播电视网对电视黄金时间的控制近于垄断,判决它们退出娱乐节目制作；除了新闻节目和时事节目之外,禁止电视网全部地或部分地拥有节目版权。从此,电视网被迫遵守一定的限制,承诺：1.不再在国内发行任何节目,也不在国外发行非自己制作的节目；2.在播放其他方制作的娱乐节目时,限制自己获得的利润比例。此后,电视网基本停止自己制作娱乐节目了。有线电视网(包括卫星频道)的运行机制不同于传统的广播电视网,它们几乎从一开始就是制播分离的。大量节目的制作是媒介自身所无法承担的。

美国电视节目体制一步步成熟,在经营上非常成功,并逐步推广到全球各地。目前,美国电视的许多经营方法成为"西方化"的标准模式。但是,自80年代后期以来,特别是进入90年代以后,美国电视节目体制再次发生变化。模糊经营的方式变为更加精确的计量方式按需付费,计次付费。

目前在中国100多家电视台播出的《中国娱乐报道》，应该说是电视节目制作走向市场化、公司化的成功案例。1998年10月，曾经在北京电视台执掌"北京特快"的王长田，注册成立了北京***视策划研究中心。1999年1月，王长田决定制作娱乐新闻节目《中国娱乐报道》，6月份开始发行。从2000年1月1日起在全国60个省市级无线及有线台的每日晚间黄金时间段播出。随着北京恒基伟业商务通公司的冠名，《中国娱乐报道》及其姊妹篇《世界娱乐报道》已经开始盈利，2000年5月，王长田又推出一档网络新闻节目《中国网络报道》，栏目及市场定位明确，发展前景应当比较可观。

再一成功案例当属封钢和他的北京嘉实广告文化发展有限公司。1996年3月，嘉实公司首次推出一档自制的系列节目"影视新干线"，在全国20多家省市电视台播出。目前，这个公司推出6个栏目，每周制作量为8小时，覆盖270个电视台，每年节目制作营业额为8000万元。新近推出的《中国娱乐特快》已经开始在全国各有线电视台播出，初步形成和《中国娱乐报道》竞争的态势。

在当前中国，专业性节目制作公司的崛起，最大限度地释放出了创作者的活力。新的节目样式、节目定位及创作手法，为电视屏幕注入了新鲜空气，满足了观众不断提高的收视需要和鉴赏水平。对于电视台来说，由于节目源或信息源远未适应频道资源及播出时间的要求。制作公司的节目在一定程度上缓解了电视台缺乏高质量节目的压力。更为重要的是，这类节目制作公司，为从电视台剥离出来的制作公司积累了经验，提供了可资借鉴的市场运作模式，储备了电视节目经营管理方面的人才，在一定意义上为中国电视台制播分离创造了有利条件。