（１９９８年１月）

    近五、六年来，广播电视在深化体制、机制改革的同时，十分注重对广播电视最终产品－－节目的改革。各台一般称其为“节目改版”，几乎一年一小改，两年一大改，已成为广播电视改革的一大热点。

    什么是“节目改版”呢？

    顾名思义，节目改版就是改造旧的节目。不过这样的理解还是肤浅的。节目改版，实际上是广播电视体制和机制改革的一个组成部分。它的内涵极其丰富和深刻，正如姜作杰同志论述的那样，“广播电视的改版和调整栏目，实质上是变革，改革，是优化结构，优化机制，优化人员，优化节目，提高宣传质量，是自我加压，自我完善，自我提高……”

    节目改版，准确地说，是对广播电视经营制播的改革。

    节目改版，是推陈出新的过程，是思想解放，观念更新的过程。

    节目改版，既是检验我们队伍的专业水平和综合素质的过程，也是释放和提高我们队伍专业水平和综合素质的过程。

    节目改版的指导思想是，一个台要安身立命，就必须进一步发挥广播电视媒介优势，以节目质量立台，以精品赢得竞争，“全台与声屏共荣辱，栏目与质量共存亡，个人与质量共得失”。

创新，是节目改版的标志，是节目改版的核心，是节目改版的动力。   

节目改版，要以创新添新为主，以改造保留为辅，如果仅仅是作技术上的调整，包装上的美化，不是真正意义上的改版。

    创名牌，出精品，提高节目质量是节目改版的目的。

    树立精品意识是创名牌、出精品的源泉，全力以赴精雕细刻是创名牌、出精品的过程，好的社会效果是创名牌、出精品的成功标志。

    每一次改版，都应该产生一个到二个高品位、高收视（收听）率的名牌栏目或精品节目，否则，便不是成功的节目改版。

    节目改版的前提基本上有两条：

    一是节目经营制播的决策和策略，二是受众的需求。前者的确定源于后者，后者是前者的依据和目标。

    所谓节目经营制播，指的是一个台有效的经营管理和制作播出。就其策略而言，首先必须对一个台定性和定位，并在此基础上，对栏目和时段定性和定位。一个台的定性定位不确定，节目改版就没有了中心轴，使栏目和的节目的编播方针、全局统筹、时段分配、传播对象、节目编排和节目内容的改进、更新及调整都将处于不确定状态之中，全台难以形成合力，难以达到有效的经营管理和制作播出。这就是前几年我们为什么对广播电视各台强调专业定位、突出特色的缘故之一。实践已经证明，在当前多台并存的格局中，各台如果定性定位不确定，结构就难以优化，特色就难以突出，一个台和栏目、节目就难以增添活力，要受众“锁住”你的频道（频率）便是幻想。这是不以人的意志为转移的规律。

    江泽民总书记要我们“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”。这四项任务都是围绕一个“人”字提出来的。这个“人”对广播电视来说，就是受众。我们节目改版就是要为这个“人”去做好“四项任务”，那么首先必须了解和研究“人”，也就是必须了解和研究受众，以掌握节目改版的依据。

    由于现在的受众对广播电视求新求变，今年受众喜欢的节目，明年不一定会满意。因此，广播电视的节目也要常变常新。节目改版已成为广播电视工作者的“日常”性的工作了。这就要求我们不间断地了解和研究受众的需求。

    了解受众是研究受众需求的基础。然而，了解受众仅仅停留在收视（收听）率的调查上实在是浅层次的。尤其是当前，我们正处在人的观念和社会各个方面由过去传统型向现代型转变时期，改革开放和市场经济既给人们带来了实惠，带来了希望，也带来了困惑，人的思想极其活跃，甚至情绪浮躁，人们的思想观念、思维方式、价值取向、消费意识、生活方式、审美情趣、观赏习惯都有了巨大的变化。于是，一方面受众强烈地要求广播电视能为其提供行为指南的信息，另一方面广播电视要想给予有的放矢的指引，就必须真正了解和掌握受众这些方面的确实需求。通俗地讲，就是我们要通过充分的调查研究，了解受众究竟想听什么，想看什么，仅仅停留在受众在听什么和看什么的调查是远远不够的。

    从传播学的维模、适应、优势扩散和传播圈层四个文化传播原理来看，广播电视作为一种崭新的大众文化传播媒介，应当十分注重对受众的审美情趣和观赏习惯的调查研究，否则，它的传播功能将大大削弱。然而，这方面的调查研究，现在我们似乎还是个空白。受众的审美情趣与受众的文化心理、政治态度、生活环境和审美理想是紧密相关的，它既具有时代文化背景和地区文化背景的烙印，又是民族审美情趣积淀和更新的结果。我们要通过上述这些方面的调查，不仅研究受众审美情趣的共性，更需要研究不同层次受众的不同审美情趣的特殊性，并由此而了解和掌握自己的受众审美情趣和观赏习惯的变化轨迹。

    十分清楚，要想提高我们的节目经营制播决策的准确性、可靠性和可行性，不能不对上述种种问题（也是节目改版的依据）进行充分的深入的调查研究。

    看来提高对受众调查的档次和水平已经是很紧迫的事了。

    节目改版主要有两个方面：

    一个是栏目和节目的策划；再一个是编播监制人员的优化组合。而其深层次的内涵则是促进原体制和原机制的革新，创建和完善生产名牌、精品的运营体制和机制。

    第一，要坚持和进一步完善现有的竞争机制。

    竞争象足球比赛，比赛越激烈越精彩。竞争，就是百花齐放和百家争呜，竞争得越激烈，节目就越来越好看好听，就能出现万紫千红的灿烂局面。竞争给广播电视带来了活力，这已是被近十来年改革开放的实践证明了的。曾几何时唯有“一律”，没有竞争，是什么局面，毋需细说。如果以“一律”否定竞争不可取，同样以竞争否定“一律”也不可取。两者是相辅相成的，通过竞争可以极大地提高“一律”的艺术水平及其社会效益。

    名牌、精品是在竞争中产生的，没有竞争就不会有名牌和精品。名牌、精品之所以是名牌、精品，就是因为它是高质量、高品位，而质量和品位则来自特色。什么是精品，什么是名牌节目，就是因为有特色。特色是名牌和精品的标志。节目改版中，栏目和节目的策划，一定要创新，要突出特色。突出特色是赢得竞争的关键，也是竞争的目标。如果竞争参杂了“利益的趋动”，以私利或“本位”为目标，这就使竞争变了味，这样的竞争无规则可循，是无序的，不但毫无意义，而且可能出现“自相残杀”的混战局面。

    所以，节目改版只有坚持竞争，并以创新和突出特色为目标，才能达到改版的目的：创名牌，出精品。

    然而，竞争说到底是人才的竞争。节目改版中，势必涉及人的问题。优化人员是改版的基石。每次改版都要根据节目和栏目的要求，对采编播和监制人员进行科学合理的重新配制，力求结构优化。这种配制必须坚持一个原则：优进弱退，不能“鱼目混珠”。有人说这种重新配制就是“利益的重新分配”。我认为，它仅是重新配制的必然结果之一，如果以此为最终目标，节目改版便可能失去坚实的基石。

    当前，以创新和突出特色为目标，以优化人员为基石，是完善节目改版竞争机制的重要一环。

    第二，要建立栏目和节目策划的机制。

    节目改版的核心是创新，创新则意味着突破。但任何创新首先体现在策划上，不过这里讲的策划已经不是传统意义上的策划。在讲究整体战的广播电视制作中，为了突破旧的模式，创新创优，确保质量升级，赢得竞争，对节目题材的规划、立意的确定、结构的方式、表现的手法以及栏目的定位定性和发展方向等等策划的重要性已经升位，仅仅依靠节目的采编播的个人才智是难以完成的。为此，需要聘请专家、顾问、学者、实业家以及资深的广播电视工作者等从宏观到微观参与策划，甚至直接参与制作，发挥群体的智慧，提高节目改版的成功率。有时一个重大的选题依靠一家媒介也难以完成，则可以几家同行联合策划，甚至是电视、广播、报纸不同媒介共同策划，以形成合力。但是这样的策划，重点应放在智慧的“联合”，是优势的“联合”，决不是１加１等于２的简单组合，更不是放弃特色，搞“一张面孔”的“联合”。

    第三，要建立和完善节目质量的调控机制。节目质量的调控是节目经营和制作播出管理的重要组成部分。

    节目改版的目的是优化节目，提高节目质量。一个台的栏目设置、时段的安排、节目播出的次数以及生产节目的投入都紧紧联着质量的高低，建立和完善节目质量的调控机制，对它们进行科学的质量调控，不仅可以确保全台节目质量的稳定性，避免大起大落，更有利于巩固和发展节目改版的成果。

    节目质量的调控，需要制度和组织的保证。如建立每月或者每季一次节目质量调控会，集体检阅和综合分析全台节目的质量，发现受众不满意的节目，立即进行质量调控，或研究改进措施，或者“另起炉灶重开张”。又如组织专家、社会和各台自我的节目监评工作，也是一种调控手段。但监评工作不能仅仅是反馈而巳，接受反馈者不能“无动于衷”，让反馈“石沉大海”。要有反馈的反馈制度。对监评意见，可以作出接受改进的反馈，也可以作出解释研讨的反馈，甚至可以作出澄清反驳的反馈。等等。目的只有一个，即确保和提高节目的质量。

    第四，要建立节目质量的保障制度。创新创优需要制度的保障，要从经费、人员、设备、技术、时间和后勤服务对创新创优的节目实行倾斜，给予保障。

    节目改版是一项长期的连续的系统工程。

    节目改版，要坚持实事求是的原则，每一次改版都只能在现有的基础上进行操作，脱离现有的人力物力财力的改版，其成功率几乎是零。但每一次改版一定要超过前一次的改版，如此循序渐进，层层推进，方能不断出新，不断升级，永无止境。

    节目改版有其一定的规律，尚需我们在实践中，逐步发现规律，加深对规律的认识，乃至把握驾驭规律。不过，现在看来这还需要有一个过程，而发展和完善这项系统工程，也许要有一代人的努力。

                    １９９８．０１．３０